当前位置:百科资讯 > 拓展训练问答 >
拓展总结:花桥中心《班组团队建设》培训总结
发布时间:2017-07-09 作者:tuozhan 点击:
【华道培训】花桥中心-10月《班组团队建设》培训总结
团队是什么?
团队是由愿意为共同的目的、业绩、目标和方法相互承担责任的两个或以上的人组成的群体。且在工作中相互依附,在心理上彼此意识,在感情上交互影响,在行为上共同规范,在技能上优势互补,在利益上互相负责。这也是群体与团队的差异所在!
管理是什么?
彼得·德鲁克说:“管理是一种工作,它有自己的技巧、工具和方法;管理是一种器官,是赋予组织以生命的、能动的、动态的器官;管理是一门科学,一种系统化的并到处适用的知识;同时管理也是一种文化。“
团队建设则要通过强制、交换、惩罚、激励、沟通与说服这5个层面来完成对中心资源即人的管理。
在花桥经济开发区妇联大力支持和赞助下,29日下午人力资源部特邀请了南京燕巢心理咨询谷东燕老师,为大家安排了一堂《班组团队建设》公开课,本次培训共有40人参加,覆盖各项目,虽然培训时间很短,但在较短的时间内引导组长、主管去内观自我、思考压力、察觉下属,希望通过这样的外采内训课程能够为大家带来新的思路,新的想法;能够在今后班组管理中能有所思,有所用,有所改。本次也非常感谢花桥妇联为我们提供经费的赞助。
此次谷老师从班组团队建设要素(目标Purpose,计划Plan,权限Power,人People,定位Place)中的“人“着手,为我们带来新的思路。在互动环节邀请了四位志愿者:万艳民、史天旭、王瑜、李海燕即兴2分钟演讲,拼人气、拼魅力、拼领导力来拉拢队员,形成新的团队分组。
那么问题来了:
你所拥有的下属对你来说意味着什么呢?
又怎么样让你的下属成为你理想中的下属呢?
作为“兵头将尾”的班组长能为下属做什么呢?
压力也就随之而来了!压力意味着事情足够重要,而拥有的能力又不足以解决应对。
谷老师强调:一个优秀的班组长一定是要以身作则!发挥榜样的力量!无声的力量必须得到所有管理者的重视!
有句话叫“行动胜于言论”。班组长能否清晰的意识到自己在和谐企业建设中的重要地位,能否承担自己“上传下达”的重要职能作用,能否清楚全面获取下属情绪反馈,将绝大程度上影响班组团队的综合管理结果和全面建设水平。
管理是言传,行为是身教。最后谷老师通过全体冥想来让所有学习者内观自我,很多同事都有情绪反馈,十分感动,共情于中,过程中很多同事都感动留下了泪水,同事也希望我们通过这个活动,让大家都能够打开自我,对身边的同事、朋友、家人常常怀着感恩的心铭记着:“对不起、请原谅、谢谢你、我爱你”经典语句!
人力资源部也将持续寻找外部培训资源,并计划架设M-learning平台,致力于为班组长带来更加全面系统的能力提升训练资源,培训实施见下文:
1
培训安排:
培训主题:《班组团队建设》
培训讲师:谷东燕
培训时间:2015-10-29(13:30-16:30)
培训地点:A栋4楼培训室
目标学员:运营组长、项目主管
2
培训大纲:
1、压力导入
2、工作状态察觉与调控
3、卓越领导理念与思维
4、增强凝聚力重塑团队
3
培训实施分享:


4
培训评估:
本次培训评估借用手机平台替换传统纸张问卷,学员对此次培训总体满意率91.67%,总体良好(5分制)。
5
学员反馈:
1、 学员建议:
① 增加些心理学和沟通类的课程;
② 课程时间要把握一下,避免拖堂;
2、学员感悟:
① 最后一个环节,相互说:对不起,请原谅,谢谢你,我爱你。真的有感动到,人与人之间宽容很重要。(来自广发项目学员李海燕的分享)
② 生活中的人或事情通过另一个角度去对待,有意想不到的收获。(来自交行项目学员史天旭的分享)
③ 障碍与资源的互换。(来自文档中心杨晓蓉的分享)
④ 用心的交流去感动身边的每一个人。(来自交行项目学员陈海文的分享)
阅读 4236 投诉
写留言

上一篇:激情、团结、奋进,在拓展训练中感悟
下一篇:开拓思维强信心,激发潜能创奇迹——体验式学习的力量

热门课程 更多>>
天津红色拓展训练、天津红色教育首选课程
天津团队执行力训练营、打造狼性团队
天津魔鬼训练,企业特种部队训练营
名师大咖
联系我们
大品牌,口碑好,实力强,有保障
  • 返回天津拓展训练网站顶部
    在线客服
    热线电话
    金牌顾问徐老师 18838164178
    金牌顾问陈老师 13937115330
    全国客服 400-776-2236
    金牌顾问徐老师金牌顾问徐老师